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龚伟的孵化器情结
发表日期:2006/5/23 9:50:00 出处:耕夫试犁园 作者:耕 夫 发布人:GengFu 已被访问 241

2003年9月19日。金秋的首都北京天高云淡,阳光普照。

    全国高新技术产业化工作会议暨火炬计划实施15周年总结表彰大会在庄严肃穆、金碧辉煌的人民大会堂拉开序幕。红色的地毯,蓝色的主席台背景,醒目的会议横幅,半圆形的主题会场,加上一张张洋溢着喜悦的笑脸,使整个会场呈现出一派喜气洋洋的景象。

    领奖台上,音乐悠扬。武汉东湖新技术创业中心主任龚伟从国务委员陈至立的手中庄重地接过鲜红的证书——这已是武汉东湖新技术创业中心连续三次荣获“全国先进高新技术创业服务中心”称号了。此时此刻,摄像机、照相机的镜头齐刷刷地曝光,雷鸣般的掌声久久地回荡在会场,这一具有历史意义的光荣时刻,永远载入了中国高新技术产业发展的史册。

    ——龚伟是何许人也?能够走上如此盛况的颁奖台领奖自然非等闲之辈!

    在全国高新区,提及龚伟可谓如雷贯耳。作为“中国科技企业孵化器第一人”,龚伟始终站在科技企业孵化器的创新前沿,为中国科技企业孵化器的创建和创新提供了不可多得的经验。他现任中国高新区协会创业中心专业委员会主任、武汉市政协委员、武汉东湖高新技术创业中心主任、武汉东湖创业股份有限公司董事长。从历史发展的过程看,我们称龚伟为“业界的一面旗帜”也许并不过份。他从1987年创办中国第一家科技企业孵化器,到1988年参与主持国家科技部《科技孵化器发展纲要》的制定,再到如今的SBI(SharedBusinessIncubator)产权式科技企业孵化器理念的提出,无一不体现出龚伟孵化器思想的精髓和超前的创业攻略。为了回顾17年来中国科技企业孵化器创业历程,探讨科技企业孵化器发展的规律,为新时期科技企业孵化器的创新创业提供更多的可资借鉴的经验,本刊记者特地与龚伟主任进行了一次互动式的采访。

 

 

  A。中国的科技企业孵化器事业,自中国第一家科技企业孵化器——武汉东湖新技术创业中心诞生以来,已经走过了17年的坎坷历程。虽然经历了许多风雨和磨难,但是她在催化我国科技企业、企业家和推进我国高新技术产业化的进程中功不可没,所取得的成就有目共睹。有业内人士认为,孵化器终成大器。

 

 

    2003年武汉的冬天似乎与往年有些不同,晴和的天气为江城武汉注入了宜人的暖意。记者走进武汉东湖新技术创业中心,试图感受孵化器的脉动,“探营”的另一个目的是想更多地了解有着“中国孵化器第一人”之誉的龚伟的孵化思想和内心世界。龚伟留给记者的印象是性格谦和,为人朴实,这种谦和、朴实并不能掩饰他思想深处的睿智与灵气,其实龚伟的骨子里同样深蕴着激情与冲动,而这种激情与冲动与他所从事的孵化器事业是多么吻合!一位深谙龚伟为人之道和为事之理的朋友告诉记者,做人务必低调,而做事务求高调的龚伟,是一种创业的精神和创新的思维成就了他的事业。

    业精于勤,功成于专,高瞻者方能远瞩。龚伟对全国高新区创业中心的建设和发展有他独到的见地。他介绍说,作为聚合孵化资源,为中小企业,特别是创新型中小科技企业的生存和发展提供服务支撑体系的科技企业孵化器,它的性质、任务和功能都是特定的。科技企业孵化器的特征,可概括为16个字,即资源共享、成本分担、服务社会、以人为本。中小企业是国民经济及社会发展的生力军,在国民经济和社会发展中具有相当重要的地位和作用。在中国,由于孵化器在促进科技创新及经济发展等方面的突出作用,因而引起了政府的高度重视。我国科技企业孵化器的使命,一是为高新技术成果转化和科技企业创业提供不断优化的孵化环境;二是培育科技实业家和专门人才;三是为科技企业发展提供必需的市场化和国际化服务;四是通过有效服务,源源不断地培养出有市场竞争力的、成熟的高新技术企业优秀的研发、经营、管理人才。在总体上,国家科技部把孵化器视作实施“火炬计划”的重要内容及国家发展高新技术产业的重要措施。

    中国的企业孵化器始建于20世纪80年代,第一家孵化器是成立于1987年6月的武汉东湖新技术创业中心。与发达国家相比,我国的企业孵化器建设起步晚,但由于政府的有力推动,其发展速度很快,趋势很好。据资料显示,全国2000年有孵化器105家,2003年增加到500家,预计到2004年将突破1000家,目前入驻的科技企业有2.8万多家,孵化器事业的发展可谓波澜壮阔。经过17年的探索和发展,武汉东湖新技术创业中心在完成“孵化楼——孵化园区——孵化网络”的基础上,逐步形成了自身的孵化服务网络布局,近两年又推出了产权式科技企业孵化器,是对创办科技企业孵化器的一种开拓性尝试,同时也是创业中心在推进“二次创业”中进行的又一种有益的探索。

    如果把高新技术比作一份营养丰富的大餐,那么,我们只有在尝试完一道道菜肴后才能品味出这份大餐味道的鲜美。尝试是一个过程,品尝方知甘苦。龚伟的心底至今仍闪现着1987年冬天武昌火车站站台上的那一幕,那个冬天的故事象一盆火苗温暖着他的心。那是武汉东湖新技术创业中心初创年,龚伟刚从武钢汉阳钢厂的管理岗位上“挪窝”到位于东湖岸边的高新区,管委会将组建创业中心的重任托付给了他。当时,创业中心仅有一块牌子、一部电话、一支队伍三五条枪,租借武汉军区总参通信兵站闲置的营房办公。他们利用这简陋得不能再简陋的营房办起了中国第一家企业孵化器。时逢联合国教科文组织的拉卡卡先生来中国了解科技创业情况,并向时任国家科委主任的宋健同志和常务副主任李绪鄂同志积极建议建立企业孵化器。宋健同志向拉卡卡先生一行介绍了武汉东湖新技术创业中心的情况,拉卡卡先生当即决定来武汉实地考察。

    一个电话打到了武汉,可把龚伟几个人忙坏了。他们刚从大街小巷张贴电线杆广告回来,连忙脱下一身泥浆的衣服,换上一副行头,向朋友借了一辆带拖斗的两用车,迎着刺骨的寒风到武昌火车站迎候拉卡卡一行。在随后的接触中,简陋得不能再简陋的营房并没有令拉卡卡先生失望,相反,龚伟创办创业中心的创新思路和方案以及克难而上的创举,深深打动了拉卡卡先生一行。拉卡卡回到北京后对中国科技部的领导说,真没有想到,中国的第一个企业孵化器是在那么艰苦的环境里诞生的,他们的想法真的很好。1988年初,国家科技部给武汉东湖新技术创业中心拨出70万元的扶持资金,当地政府和高新区管委会也每年拨款5万元予以支持,从而使武汉东湖新技术创业中心度过了初创时的难关。创业初遇柳暗花明,昭示着前景的一片光明。

    讲起这段不同寻常的往事,龚伟的脸上荡漾着创业者胜利的喜悦,他对记者说,地上本没有路,走的人多了,也就成了路。鲁迅先生真伟大!

 

 

     B。以我国第一个科技企业孵化器——武汉东湖新技术创业中心成立为标志,中国结束了没有创新创业孵化机制的历史。然而,我们如今又面临着一个不争的事实:全国孵化器多半属于“国企型”的孵化机构,在政府支持下所履行的创新职能无不具有从属性、被动性,难以在国家创新体系中发挥更大的作用。孵化器的管理体制改革势在必行。

 

 

    创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。新世纪的狂飙,以前所未有的冲击力推动着全民创新、创造、创业的意识,社会文明的进步程度与否,取决于社会整体的创新水平,而要提高社会整体的创新水平,则需要创新服务的质量来保证。龚日韦在其合著《企业孵化器教程》一书的《前言》中坦陈:今天,我们社会的多个方面,都在致力于推进全民创新的进程:教育改革;个性逐步得到尊重;保护发明创造;提倡公平竞争;让市场决定企业命运;知识产权视同投资,管理经验也是投资等等,这些鼓励创新的举措,正在引导越来越多的新生代知识青年和不甘寂寞的人们,跃跃欲试个人创业的滋味。

    为创新服务,是时代的要求,也是正在日益形成的社会共识。为创新服务的企业孵化器工作本身,同样是一个不断创新的过程。回顾我国企业孵化器的发展历程,企业孵化器为创新创业的服务,经历了一个从初级到高级服务的发展过程。科技企业孵化器必须针对不断变化的社会环境和中小型企业的发展需求,为企业高速成长提供日益完善的配套服务。龚伟认为,政府在孵化器建设中的首要作用是制定政策。而政府制定政策的目的,在于引导国有、民间的资源和资本积极投入到孵化器的建设中去,为孵化器的建设创造一个良好的外部环境,降低孵化器的运行成本和风险,使孵化器能为中小企业提供质优价廉的服务,从而达到加速培育科技企业,促进科技成果商品化的目的。

    政府投资孵化器,主要目的是通过中小企业的成长来促进当地经济的发展,一是扩大税源,先孵鸡后生蛋,二是增加就业机会,拓展人力市场。应该说,我国早期的企业孵化器在特定的历史条件下起到了积极作用,催孵出了数以万计的成长型科技企业,涌现出了一批又一批金蝉脱壳的企业家,使高新技术产业之花开遍神州大地。但是,随着我国市场经济的发展和与世界的接轨,中国的孵化器事业正在引起国际资本的关注。有关注必有参与,有参与必有破有立。企业孵化器应该是一个高度专业化的机构,应该面向市场,不断充实和完善服务内容和手段。而我国清一色的“国企”孵化器局面,再很难适应新经济环境下的孵化器发展要求。2000年,随着境外财团和机构开始在我国注册外资企业孵化器,国内上市公司开始创办公益性质的孵化器,政府支持下的孵化器一统天下的格局被打破。众多企业孵化器开始着手自身改造,朝着多元化、产业化的方向迈进。

    我国早期的企业孵化器体制多为事业单位企业化管理,身肩政府和企业双重职能,由于这种事业单位体制无法接纳外来投资,国际资本在国门外徘徊,国内的民间资本则等闲观望,因而无法将原本流动性很强的社会资源融合到孵化器中,加之孵化器缺乏自身的利益驱动机制去进行高效运作,其决策机制、分配机制、人事制度亦不能适合孵化器运行的需要。因此,龚伟认为,政府应制定政策,鼓励孵化器建立现代企业制度,更有效地激活社会资源为孵化器所用。

    欲胜人者必先自胜。SBI创业街是武汉东湖新技术创业中心首创的产权式科技企业孵化器,它是一种全新的“科技房地产”概念,是一种高科技孵化系统的商用物业体系,也是房地产投资与高科技投资的有效结合。它的主要特征是通过企业孵化器的房地产证券化模式,让中小型科技企业拥有适合企业高速发展的商务空间,让社会投资人分享高技术产业的高速增长,它使创业中心发展成为创业园为必然的结果。创业园将集研发、教育、居住环境于一体,全方位地考虑创业人员的各种需求,进而最大限度地给予满足。如果说孵化器是创造社会新生产力的重要助推器,那么SBI创业街则应该是创造企业、就业和财富的梦工场。湖北省省长罗清泉在参观考察完光谷创业街后,欣然挥毫题词:“把光谷创业街建设成规模大、功能全、环境优、服务好、国际知名、全国一流的创业园区。”

    从去年到今年,只要你到过武汉,只要你在武汉的纵横交错的主干道上走一走,你就会被那些公汽站牌广告和流动的车身广告所吸引。“让四百家企业共一条街、一万名创业者同一个家”的精妙广告绝对令你心旌摇荡,而“到光谷街,创业去”的号召让多少久困高墙的学子走出科研“金字塔”,投身火热的光谷创业场。这个与创业人社区同义的SBI,是创业者的沃土,知本家的摇篮,在这里,人生的两层境界得以呈现,一层是打拼事业,一层是修身养性。漫步在SBI的社区里,人们强烈地感受到,这里不仅仅是高科技的集散地,这里不仅仅只是散发理性的智慧光芒,同时,也汇聚了浪漫与激情的元素,这个空间集结了婉约的咖啡,激情的酒吧,缤纷的家居店,返朴归真的手工作坊,阳光一派的健身房,甚至连弹琴论道、煮茶幽思的人们也能在这里找到知音,在回归自然的感觉里享受生活,创造生活。

 

 

    C。人才资源是第一资源,一流的人才办一流的孵化器。创业中心是一个藏龙卧虎的地方,从这里走出了一批又一批重量级的高新技术企业和企业家,他们正在经济建设的主战场上建功立业。科技企业孵化器可以说是我国高新技术产业发展的一个“晴雨表”,而凝聚孵化器精英团队的企业文化则是这个“晴雨表”上最生动的读数。

 

 

    知识成为生产要素并直接创造价值的时代的到来,是人类长期劳动生产经验的积累和科技作为第一生产力发展的必然结果。知本家的出现,是当今社会尊重人才、创造人才最为显著的特征。所有的企业家都有成为企业领袖的素质,所有的企业家都能够成为企业领袖。每一个胸怀心志,渴望成就大业的企业家就必须不断地提升自己。龚日韦认为,“创业型企业”、“成长型企业”之可贵,是它们身上带有明显的创新和冒险的气质。在任何社会的任何时代,不珍视这些具有最强烈的创造财富的原始冲动的经济体,不为它们营造一个适宜的成长体制、文化和环境,都是不可原谅的——尤其是在今天的中国。

    创造价值处向的是人,实现价值目标的同样是人——知识经济让我们理解了人才与文化的意义。高新技术是未来企业发展的动力,文化底蕴是发展的全部基础。所以,文化的含金量决定了科技的含金量,而人才之于文化,文化之于企业,是创造的源泉,是创新的主体。一个富有创造力的企业家,衡量他的标准,也许不能看他短期内挣钱的多少,也不在乎他的资产膨胀的速度,而在于他建立的企业制度是否有所创新。

    求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。武汉东湖新技术创业中心率先创立的事业单位企业化管理模式,曾一度被全国高新区各创业中心奉为探索的榜样,他们近年来创建的产权式科技企业孵化器模式,又为业界人士所推崇。为什么武汉东湖新技术创业中心往往能够在创新的道路上标新立异,独领行业风气之先?归根结底的一点是,重视人力因素,建立企业文化,打造精英管理团队。龚日韦援引一位名家关于管理者类型的精辟论断时说:三流的管理者自己做事;二流的管理者带人做事;一流的管理者教人做事;超一流的管理者教人思考着做事。在“干什么”和“怎么干”的方式方法上大有文章可做。经过17年的不断创新与发展,武汉东湖新技术创业中心现已成为一家具有多元化投资主体的孵化器产业集团,其麾下所属东湖创业股份有限公司、孵化管理公司、孵化基金管理公司、创业互联网网络公司四家核心企业,拥有一支专业化、职业化的孵化器职业经理团队,通过商业化运营实现孵化企业全程式的孵化管理服务、创业管理咨询服务、创业投资服务、创业培训服务、信息网络服务,为在孵企业提供一个适合创新与创业活动的服务支持系统,为实施武汉“科教兴市”战略提供了更广阔的科技创新服务平台。

    改革的全部意义是为了人,文化的最高境界是传播爱,二者的终极目的都是为了提升人的质量,从而促进社会发展。全面小康社会不仅应当有繁荣的经济,也应该有繁荣的文化;不仅应当有充裕的物质文明,也应该有高度的精神文明。龚伟介绍说,30多年来,美国硅谷地区创造了无数的经济奇迹和财富神话。无论是对一个国家、一个地区,还是对一个科技人来说,硅谷的意义非同凡响,它的魅力是如此巨大,激发许多国家和地区风起云涌地掀起了兴办“硅谷”的热潮。究其原因有三:一是以研究性大学和工程科学为依托,形成学以致用的人才培养格局;二是以独具一格的硅谷创业文化为基础,人人以创业和创新为荣;三是成熟的风险投融资机制与资本市场,加速了科研成果向商业化和产业化的飞跃。由此可见,硅谷是一个组织和个人交互影响,鼓励创新与孕育创业的文化生态系统。其突出特点是观念革命、鼓励创新、容忍失败,因此,其商业文化对全球精英人才具有巨大的吸引力。

    什么叫创业?创业就是自己承载和把握的一叶小舟。在这叶小舟上,可以没有财富,没有风帆,但不能没有划桨的双手和瞄准的目标。什么叫容忍失败?龚日韦解释说,容忍失败就是对新生代知识青年在创业过程中持宽容态度,即使创业失败,孵化器也应该尽可能地减少他们的经济风险和心理压力,激励更多的年青人走向创业实践的广阔天地,这是更大的宽容。惟有这种更大的宽容才能让知识英雄们抛弃可能的后顾之忧,前赴后继地进行创业、再创业。而作为一个区域优秀的孵化器的最崇高的职责,就是尽可能地为这些创业者营造最优越、最人性化的创业氛围。站在未来的高度看,任何一个有发展潜能的城市,都应该将这种创业文化当成一种历史使命去完成。只有这样,才能使我们高新技术领域英才辈出。对科技企业孵化器而言,一个好的企业正如一个好的学生,学校的教育可能是一样的,但教育的结果可能会不一样,好的学生可以品学兼优,差的学生可能通过卓有成效的教育方式由差生向优秀生转变。当然,在同一教育环境下,优秀生比差生更容易走向成功。在我们孵化的企业中,比如凯迪、楚天激光、三特、中地、开目、凡谷等企业,经过创业中心的孵化,毕业之后迅速成长壮大,除了孵化器的牵引作用之外,更重要的则是他们毕业之后在机遇和实力方面的造化,有的成为上市公司,有的成为地方纳税大户,例如2003年,在东湖高新区数千家企业中,中心孵化毕业的企业凯迪公司成为纳税第一名,这使我们非常欣慰,这些企业后续了孵化器事业的辉煌。因此,我们在孵化企业过程中一定要有耐心,不仅要永葆中小科技企业的“出生率”,还要关注“青少年期”企业的健康成长,这就需要社会各界,特别是政府在形成共识的前提下给予更多的关怀,在关注大企业发展的同时,同样要关注那些有发展前途的小企业,让这些小企业的“童年”在一种充满爱心的环境里成长壮大,等他们的翅膀硬了,再让他们去翱翔蓝天,他们就是飞鹰,就是鲲鹏。谈到这里,龚日韦笑着说,前些年,一批年青人背着一个挎包,带着一项技术,骑着一辆自行车来这里创业,经过中心的孵化,更通过他们自身的努力,毕业时他们大多开着小轿车出去,这不能不说创业中心是个藏龙卧之地。龚伟的笑容很灿烂。

    谈及武汉东湖新技术创业中心精英团队的建设,身为“班长”的龚伟深有感触地告诉记者,科技创新创造了企业生存发展空间,成功的企业和企业家除了必须善于整合社会资源和准确把握企业发展方向之外,更重要的一点是充分调动企业全员的积极性和创造性,让管理者和劳动者以企业为家,以劳动为荣,在创业和创新中实现自我的人生价值。记者向龚日韦讨教他作为“一班之长”的工作体会,龚日韦由衷地说,对上级负责,让组织放心;对下级负责,让员工放心;对自己负责,让人生无悔。龚伟说这一番话时,情绪显然有些激动。语言是沟通的桥梁,让感动静静地诉说与倾听,其实记者的内心何尝不是汹涌澎湃?!这分明是龚日韦以一颗平常心回味自己的人生经历,这分明是龚伟割舍不断、挥之不去的一段孵化器情结!尽管他一再强调,到目前为止他还算不上是一个成功人士,也没有做什么成功的事情,只能说是组织和领导的信任让他有机会按照自己喜欢的方式工作而已,今后还有很长的路要走。但是,一个企业做到了个人有战斗力,企业有生产力,领导有表率力,并不是一件容易的事情。以优秀文化铸造企业之魂,才能真正使企业之树四季常青。龚伟的人格力量正体现在他不断创新的方式方法和对属下颇具亲和力的人性关怀上。通灵的创业机制,优良的创业环境,激扬的创业热情,先进的创业文化,构成了武汉东湖新技术创业中心成功的要素。

    17年的探索,使龚伟深深地体会到,为创新服务,实在不是一个奢谈的字眼,需要持之以恒,深入体验,积累技能,讲究诚信。为创新服务是一项光彩的事业,因为光彩,利欲之门时常向它敞开着。惟有具有强烈的事业心和责任感的人们,才可能从门前坦然走过。龚伟执信,中国科技企业的孵化器的工作者们,只要志存高远,预见未来,所有正在努力为创新服务的细微末节,一定会像树枝上冒出的一粒粒嫩芽,必将绽放出明天的一瓣瓣绿叶,最终捧出高新技术产业的一派生机盎然的春天……

  

   此文发表在《中国高新区》杂志2004年第1

 

 

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