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让知识与经济更近--访华工科技总裁马新强
发表日期:2006/5/23 9:48:00 出处:耕夫试犁园 作者:耕 夫 发布人:GengFu 已被访问 262

 

——华工科技产业股份有限公司总裁马新强采访录

 

华工科技产业股份有限公司(以下简称华工科技)是武汉·中国光谷和中南地区高校诞生的第一家上市公司,也是中国资本市场上第一家以激光为主业的高科技上市公司。

2000年6月8日,华工科技?穴000988?雪股票在深交所正式挂牌交易。上市之后,华工科技制定了“以产品经营夯实企业基础,以资本经营扩张企业规模,坚定不移走国际化道路”的经营策略,通过加强募集资金投资管理,优化产业结构,大力开拓市场,获得稳健、快速发展。从1999年成立到2002年,华工科技主营业务收入由9340万元增加到3.47亿元,平均每年以123%的速度增长,企业资产规模也从1.85亿元发展到现在的10.56亿元,增长了5.7倍。

在华工科技上市三周年之际,记者来到了坐落在华中科技大学科技园里的华工科技本部大楼,采访了公司总裁马新强先生。

 

人才篇:让“知本家”成为“资本家”

 

“高校直接创办科技企业,并向社会辐射技术是我国的独创”,马新强认为,国际惯例是,高校通过高新技术产业开发区向企业供给新技术和新成果,参与科技开发与技术创新。在我国,高校科技企业向社会辐射技术最大障碍之一是资金严重匮乏,不过随着我国资本市场的迅猛发展,这种状况已有所改观。到目前,在深沪市场中高校企业直接改制上市的有清华同方、浙大海纳、华工科技等11家企业,再加上高校科技企业间合作、控股或借壳上市的方正科技、青岛天桥等10家公司,证券市场中具有高校背景的公司达21家。这些企业原本就能开发出许多技术含量高、附加值大、竞争实力强的高新技术产品,加之嫁接资本市场获得雄厚资金支持后,就可以将具有优势和发展前景的高新技术成果产业化,从而获得巨大的经济效益和社会效益。

华工科技作为华中科技大学涉足资本市场的一个窗口,当然要把学校的精品贡献出来。对于这些项目,不仅要保持现有技术优势,更重要的是要保证在这些领域中,具备可持续发展的技术创新能力。从目前情况看,华工科技不仅聚集了200多位拥有博导、教授、副教授、博士生头衔的高层次人才,而且公司依托的华中科技大学拥有专职从事高科技产业研究开发的科技人员达1000多人,拥有22个研究中心(其中包括2个国家工程中心)和27个研究所、98个实验室(其中3个国家重点实验室、2个国家专业实验室、2个国家教育部所属开放实验室)。因此华工科技完全有能力保证公司在现有各领域形成持续的技术竞争力。比如激光技术,有国家重点实验室、激光加工国家工程研究中心作为依托,公司完全可以在国内保持领先地位。

记得在“武汉·中国光谷”的一次研讨会上,一位厅长痛陈武汉的弱势:在武汉建设中国光谷,缺的不是科技成果,也不是科技人才,而是经营管理人才,是企业家。企业家是这个时代最稀缺的资源,更应该是这个时代的主流职业、顶尖阶层。

这个观点让马新强心头温暖许久。马新强的人才观是:优秀人才具有不可替代性,评价人才的标准是根据这个人对企业的影响程度,而非学历或是背景。

因此,华工科技在人才战略方面,推行人本管理,建立以利益为核心的激励机制,如创业者实行持有原始股份制,科研人员实行项目终身受益制,经营管理者实行奖励股票期权制等,他们将“为员工营造创新空间”确定为公司宗旨之一,提出了塑造“懂管理的技术专家,懂技术的职业经理人”的人力资源发展目标,以长期激励计划造就一批百万乃至千万富翁,使企业发展与个人发展融为一体,享受成功的回报。

企业文化是一个企业的灵魂,随着经济全球化的加快,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化,没有一套成功的企业文化,企业的生命力是有限的。华工科技创办之初提出“学习、创新、竞争、协作”的企业文化精神,并提出用这种精神构建企业的核心竞争体系,以企业的核心竞争力来保证华工科技持续、健康、快速发展。而要实现这一目标,关键是建立完善的企业制度和健康积极的企业文化氛围,对此,马新强有一句精辟的概括:制度是硬的文化,文化是软的制度。二者相辅相成,缺一不可。

“让知识与经济更近”,是华工科技提出的企业经营理念,这里面至少包含了两层意义,一是致力于“科技成果的产业化”,这是该企业整体发展的长期定位和不懈追求;二是让“知本家”成为“资本家”,这是企业人才发展的目标,体现对知识、对人才价值最根本的尊重,从而在企业内部形成不断创新的强大原动力。

 

技术篇:

创新凸显核心竞争力

面对21世纪的挑战,象华工科技这样一家具有高校背景的高科技企业,考虑得更多的不是能够做什么,而是应该做什么——前提是市场需求。

华工科技不做单纯的“孵化器”和“风险投资商”,而是专注于高科技项目的快速产业化、规模化、集约化发展,以持续的技术创新能力推动高新技术成果的产业化。

华工科技每年从销售收入中提取10%用于科研开发。公司围绕自身产业发展方向,坚持在光电子、光信息、生物医药等产业领域内进行技术创新,坚持以高科技含量、高市场容量、长生命周期为产品开发标准,构筑以国家产业政策为指南,以市场为导向、以企业为主体,以大专院校和科研院所为技术支撑的产、学、研集成的科研开发体系。形成以社会资源为基础,以“成果—产品—资本”为良性循环为主体的具有华工科技特色的科研成果产业化技术创新体系。

华工科技技术创新采取三维一体化的方式:一是通过委托开发、介入大学和科研机构建立产、学、研一体化的技术合作关系等形式,建设开放式的企业研究院;二是把企业自身的技术中心建成企业发展的“加速器”,对核心技术进行提升、产业化,同时对上市产品进行延伸开发。三是在国外与国际知名企业合作,合资建立技术研发中心。从而确保了企业在主导产业领域产品研发上始终保持与国际先进技术的同步性、高起点性、高速度性和低风险性。

华工科技依托企业博士后科研工作站和省、市两级企业技术中心,不断致力于高新技术成果的产业化,实现“知识资本”和“金融资本”的对接。

目前,华工科技企业技术中心拥有专职科研开发人员近400人,专业领域涉及光电子、电子信息、新材料、信息技术、医学等诸多学科。公司培养了一支高素质、梯队型的科研开发团队。造就了一支懂技术、善管理的骨干团队,充分发挥了华工科技在资本、技术、管理的强大优势。

近几年来,公司通过与科技人员进行“自然人股份合作制度”“兼职开发”等形式,鼓励科技人员进行技术创新,对产业化的科技成果实行研发人员终身受益制度。公司先后承担国家“863”计划、高技术产业化示范工程项目、国家重点技术改造项目、国家重点新产品项目等50多个国家、省部级重大科技攻关研究、开发工作,并获得国家科技进步一等奖一项、二等奖一项,三等奖两项,国家科技部、教育部等省部级科技进步奖40余项。

 

经营篇:

集中优势资源发展核心产业

 

上市两年来?熏华工科技在产业运作基础上,结合自身优势,于2001年底确立了以光电子、光信息为核心的产业布局。2002年元月,华工科技董事会决定将所持有的汉网、安鼎、生化、纳米中药和华工医药5个产品尚处于研发期的公司股权作价增资华工大学科技园发展有限公司,通过上述资本运作,公司初步实现了以光电子、光信息为主业的产业架构调整。

在公司传统经营领域,华工科技充分发挥能量光电子的综合优势,在继续保持技术领先和部分产品市场占有率领先的基础上不断拓展新的应用市场,突破重点行业,实现产品的升级换代和规模化生产。随着通讯产业的迅猛发展,对光通信器件的需求增长迅速,发展潜力巨大,华工科技抢抓机遇,充分发挥自有技术优势,加强核心人才和产品引进,在有源光器件和无源光器件两大方向上投巨资从美国、德国等引进成套高精尖生产、检测、分析设备,大力发展光通信产业。

2001年3月,华工科技投资1.5亿元设立了武汉华工正源光子技术有限公司,主要从事系列光通信器件和模块的生产、销售。目前该产业的生产、销售能力已跻身国内三甲?熏是华工科技光有源器件和光模块生产基地,其开发生产具有自主知识产权的各种新型光电器件和模块,是国内光通信器件行业惟一一家拥有从外延生长、管芯制作、器件、模块批量生产全套工艺生产线的高科技企业?熏是目前中国最大的光通信器件制造商之一。

 2003年以来,正源公司光通信产品呈现产销两旺的良好势头,同比均保持了100%以上的增长速度。今年5月14日,中共中央政治局常委李长春来武汉考察工作,专程来到华工科技正源公司,对正源加强技术创新,开发生产具有自主知识产权的光通信系列产品、替代进口给予了高度评价。

马总表示,光通信产品将成为华工科技的重要支柱产品之一。公司预计,2003年全年光通信产品可望实现销售收入1亿元。

作为武汉“中国光谷”的骨干企业之一,华工科技正在以马新强为核心的年轻领导群体的带领下,顺应企业发展国际化、规范化、现代化的需要,以“为社会提供满意产品,为股东创造丰厚回报,为员工营造创新空间”为经营宗旨,构筑以“人才、制度、市场、资本、技术”为主体的核心竞争体系,倡导“学习、竞争、创新、协作”的企业文化精神,为中国光电子产业的发展贡献自己的力量。

 

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