您好!欢迎您光临与巨人同行--企业家雷霆访谈录_耕夫犁吧:小说/散文/诗歌/通讯…… 耕夫个人网站! 聊天室 I 论坛 I 免费电影 I

会员注册

I

本站搜索

I

收藏本站

当前位置:首页 >>>人物访吧>>>与巨人同行--企业家雷霆访谈录
耕夫责任田
电子时钟
最新作品
·祭诗·挽歌·颂辞——母亲仙逝百日祭
·做母亲的孝子——写在母亲满七祭日
·农民工
·好书如良友
·寒夜忆母亲
·创新是一种责任,更是一种使命
·广州高新区:驱动珠三角创新动力源
·寄友人
·点点滴滴都是爱
·又见紫竹林
本站公告
用户登录

用户名:
密 码:

  
最新图文
更多……
友情链接






与巨人同行--企业家雷霆访谈录
发表日期:2006/5/25 14:11:00 出处:耕夫试犁园 作者:耕 夫 发布人:GengFu 已被访问 461

 

——新疆新能源股份有限公司发展纪略

 

    与巨人同行,就是要充分发挥自身特长,适时调整战略定位,不断转变经营思路,在市场之手的驱动下,持续强化市场推进,先练内功后发力,超越自我,超越竞争对手。

    与巨人同行,不能骑在巨人的肩膀上与之同行,那是懦夫的思想,一旦被别人摔下必将遭遇惨痛:而是要在竞争中学习巨人,赶超巨人,最终成为巨人。

                                                    ——雷霆答记者问

 

    没有哪一个企业强大到不能被挑战,没有哪一个品牌弱小到不能去竞争——我们不能使用管理骆驼的方法去管理兔子,同样也不能使用管理兔子的方法去管理骆驼。

    骆驼前进需要稳健,因为它的骨架大,不能跑得太快,太快则容易散架,而兔子则相反,它需要速度和灵活,精明和快捷是兔子优于骆驼的特点。

    国外巨人企业好比兔子,国内科技企业亦如兔子。国外巨人企业动辄谈营销战略管理,谈市场占有率,谈大投入大产出,而中国中小企业只能注重营销策略管理,关注利润,先将企业做强,然后再去追求做大——

 

 

崛起之歌:创业初遇柳暗花明

 

    2000年9月,一个瓜果飘香的季节,新疆新能源股份有限公司在乌鲁木齐高新区宣告成立,这家由新疆特变电工股份有限公司、清华控股有限公司、上海宏联创业投资有限公司等5大股东构成的股份制公司,从成立之日就肩负起了我国大西北新能源开发与应用的光荣使命。新能源人一蓑风雨,同舟共济,走过了披荆斩棘的四度春秋,而今这个新生的朝阳企业,从一个嗷嗷待哺的幼婴成为了一位比肩业界的巨人——在首次入选中国“200家高速成长的科技中小企业”之后,在“第三届中国成长企业100强”评选活动中,该公司更是以第4名的业绩排位跨入“2004年度中国成长企业100强”之前10强行列!

    四年历程,创业艰难百战多;四年拼搏,柳暗花明奏凯歌。翻开该公司成长的业绩簿,我们不难看出新能源公司快速成长的轨迹:在成立的四年时间里,新能源公司在国内、国际两个市场上均有不俗的表现。

    2001年,在前期发展阶段,该公司一举拿下了中国与荷兰政府合作共建的“新疆丝绸之路光明工程”,这项国际合作项目不仅让公司度过了创业难关,而且让此前默默无闻的新能源公司声名远播。

    2002~2003年,新能源公司再出奇兵,攻克下了西部七省区之新疆至四川甘孜州“送电到乡”工程,该项目是国家重点大型项目,其成功运作带给新能源公司的不仅是社会效益和经济效益,更重要的是坚定了新能源人抢抓机遇的信心和斩关夺隘的决心。2004年4月,公司以绝对优势中标青藏铁路的格拉段站后太阳能光伏发电系统试验站建设项目,标志着公司产品正式进入国家铁路应用系统,为公司日后进军国内、国际铁路建设项目奠定了坚实的基础,为此后的“嘉蒙专用铁路”等太阳能项目上铺平了道路。

    2004年8月,在军事应用领域,为适应当前部队信息化作战和流动作战的需要,公司与新疆军区共同开发研制了现代军事作战应急装备——集光电转化及油电辅助、储存、释放、集成为一体的总功率达13.5KW的太阳能移动电源车,该装备在去年9月举行的西部军事演习中,成功地满足了指挥部整个营区包括近30个帐篷、300多名官兵的照明用电和4台无线电信号接收车有关设备和空调的用电。这台国内首创的电池板方阵,可以进行升降和360度旋转,实现太阳能自动跟踪功能的车载太阳能移动电站的研发成功,昭示着该公司的产品必将为我国军事装备和国防现代化建设做出积极的贡献。

    在水电应用领域,该公司2003年7月~2004年10月大手笔完成的“处女作”——总投资550万元的若羌县瓦石峡水电站顺利完工并实现一次性成功发电,进一步拓展了该公司在水利水电领域的施展空间。

    在新型太阳能发电应用领域,该公司一直致力于研发与应用。2004年5月28日,由新能源公司组织施工、日本新能源产业技术综合开发机构(NEDO)无偿捐赠的一套140KW新型太阳能发电系统试验电站,在哈密星星峡镇正式开工,工程总造价2320万元,目前已经交付使用。此外,该公司与中科院电工所合作的“碟式太阳能热发电”项目、“太阳能中高温热利用”项目皆在顺利实施中。

    在集中供热应用领域,新能源公司与云南理工大学能工科技有限公司强强联合,在西藏军区1150万元的边防站太阳能取暖工程招标中坚挺中标,去年12月已竣工并交付使用。该项目技术指标达到国内领先水平,为专家及业内人士所推崇。

    在国际合作方面,新能源公司成立以来,始终把实施“与巨人同行”战略作为“走出去”的核心理念,积极谋求与国际一流企业合资、合作的机会,并与美国、德国、荷兰、日本等国家的新能源企业建立了广泛、良好的伙伴关系,一个崭新的、可持续发展的战略联盟正在形成——新能源公司旗下的西安佳阳公司,自去年7月走出国门,跑马圈地,目前已与德国、印度、捷克等多家公司签订了超过3000万欧元的电池板销售合同,预计全年实现出口超过1000万美金。公司麾下的进出口公司,2004年在阿富汗、哈萨克斯坦、泰国等国家和地区已经实现了568万元人民币的销售业务。进出口公司还通过发送样品、参加一些大型国际新能源展会、举办国际能源培训班等方式,不仅开发了许多潜在客户,而且提高了公司在国际市场的影响力和知名度。

    良好的国际发展环境,快速搭建的国际营销平台,加之过硬的产品质量和诚信的售后服务,使新能源公司在“走出去”的战略上着着高招,步步为“赢”。那么,又是什么力量驱动着新能源人阔步前进的步伐?公司党委书记、总经理雷霆一语道破天机——

 

 

管理之本:创业演绎成功法则

 

    2004年5月7~8日,新能源公司“年度管理评审会议”召开,在新能源人的心目中,这是该公司新一轮长征的起点——被员工亲切地称为新能源公司之“遵义会议”。在这次会议上,“市场化”、“国际化”、“战略调整”、“三心四特五则”、“四胜文化”等一个个企业特有的词汇新鲜出炉,犹如扑面而来的缕缕春风,犹如新长征路上的阵阵鼓点,春风写意,鼓点催人,谱写了新能源公司创业新篇章。

    创业初显柳暗花明的新能源公司,一步一个脚印地走向既定的目标,短短四年间,实现了从2001年“基础管理年”向2002年“企业文化建设年”、2003年“项目建设年”、2004年“市场推进年”的梯度攀升,2005年又豪迈地吹响了“战略调整”的冲锋号角。其主题音符是:公司上下实施“居危思进”的危机管理,以市场为导向,快速调整经营思路和组织结构,强化“市场推进”和“与巨人同行”的力度,将经营思路从“一个立足,两个面向”,即“立足新疆,面向国内和国际市场”向“一个立足,两个超越”,即“立足全球市场,超越自我,超越竞争对手”的根本转变,确立了“产品制造+项目运作”的经营模式,着力构架市场、产品、产业三大结构调整,为加速步入市场化和国际化的良性发展轨道铺就阳关大道。

    管理就是管出道理,道理就是规则规范。经济学家乔治·吉尔德说过:“企业家至关重要的作用与科学家最重要的作用相似,在于创造一个全新的市场或理论。”雷霆将企业管理与哲学政治的内在关联贯通于一体,并和盘托出了新能源公司科学管理的理念价值取向。“需要的哲学就是政治”。他进一步解释说:对于一个国家、一个民族,繁荣富强就是需要,而这种需要就是国家振兴、民族兴旺最大的政治;同样,对于以“创新能源,致力环保;发展经济,造福人类”为自身使命的新能源公司来说,产业报国,追求卓越,推动新能源产业发展就是最大的政治。要实现这一和谐政治,企业的科学规范管理就显得尤为重要。

    有一则寓言我们耳熟能详:一头狮子率领的羊群与一只绵羊带领的狮子队伍,其战斗力不言而喻。一个成功的企业家必须具备三个素质:一是独到的眼光,二是超人的胆识,三是非凡的决策组织能力。企业每天都在变化,因为市场每天都在变化,同样的环境、同样的政策,为什么有人成功了,有人失败了,关键在于企业家是否具有审时度势、群策群力的公众号召力和决策执行力。

    2005年2月26日,又是一个务实求新的会议。在“战略调整”方针指引下,为提高公司所属各单位的基础管理水平,强化规范化管理力度,新能源人召开了一次特殊的对口管理工作会议。按照条块管理的要求,从行政管理、财务审计、规范治理、生产经营、技术研发、人力资源、党工团工作和企业文化建设等15个方面,对各部门工作的开展提出了要求和指导。管理作为企业,特别是作为一个高新技术企业发展的命脉,新能源公司自始至终都在根据公司的主业——太阳能光电、光热技术项目的新颖性、风险性、时限性、惟一性等特点,在企业发展的不同阶段设计企业管理的有效模式,并在产业推进中提炼,在提炼中升华。在职能管理上,该公司实现了从人治到法治,在项目管理上,实现了从制衡到合作,在战略管理上,实现了从执行到经营,从而逐步形成了以职能管理为基础、项目管理为核心、战略管理为根本的现代企业运营机制,确保了公司各项事业健康快速的发展。

    一个企业要做大做强,取决于诸多因素。站在巨人的肩膀上,可以与巨人同行,但是必须做适合自己的事情。大不等于强,国际上竞争力强的企业并非就是大,而是先在行业里做强,然后再做大。而做强做大的落脚点即是科学管理。除此之外,企业要永葆生机,永远立于不败之地,还有一个不可缺少的灵魂因素,新能源公司党委副书记、总经理助理朱全新一言以蔽之——

 

 

文化之魂:创业的生命之根

 

    在经济全球化的今天,创业作为一个创新的过程,很大程度上取决于企业能否激活每个员工的潜能。当今的企业较量,不仅在于企业实力的较量,还在于企业家智慧的较量,更在于企业人才的较量,而企业文化则是企业生命勃发之根。

    新能源公司坚持以人为本,强化员工自主管理,将企业“以快制胜、以变求胜、以质取胜、以情揽胜”的“四胜”文化和“三心四特五则”文化进行战略性融合,高度概括出了公司的企业文化是发展的文化、与时俱进的文化。

    该公司以“国际化现代企业的缩影、21世纪新能源的使者、员工实现梦想的舞台、职业经理人成长的摇篮”为企业愿景,倡导“学习、和谐、挑战、创新”的企业精神,恪守“为客户创造价值,为员工创造机会,为股东创造收益,为社会创造财富”的企业理念,追求“造一流产品,创一流效益,育一流员工,建一流企业”的奋斗目标,最终践行“创新能源,致力环保;发展经济,造福社会”的历史使命——别以为这是时髦的口号、空洞的说教,只要你随记者一道步入新能源公司那座外观气势恢宏、内部管理有序的办公大楼,你就会像记者一样很快融入到那一道道团结、紧张、严肃、活泼的风景里去,并且会为今日的新能源人独具特色的企业文化击节叫好?

    以优秀的文化铸造企业之魂,以胸藏的锦绣洞察发展先机,是新能源公司企业文化之集大成。朱全新告诉记者,在新能源公司,员工与企业是命运共同体,在人才的使用方面,公司大力破除清规戒律,用才不惟学历、职称、资历,而重能力、水平、业绩,宽容失败,提倡创新争论,允许异想天开。一整套灵活的用人机制的形成,是对企业文化最有说服力的诠释。

    新疆新能源公司的产业发展方向和对社会的贡献,得到了党和国家领导人的赞誉。2001年6月13日,胡锦涛同志视察特变电工,在听取新能源产业发展情况汇报时指出:“在新疆利用丰富的太阳能资源、应用光伏发电这一高新技术,是解决偏远无电地区工农业生产和人民生活水平的提高以及环境和生态问题的有效途径。”2004年9月26日,温家宝总理视察特变电工,了解到新能源产业四年来建设的太阳能电站、生产的户用系统及太阳能电池组件不仅已广泛用于解决新疆和国内其它边远无电地区用电以及石油、国防、旅游等领域,还出口国际市场时,亲切地说:“新疆光电资源非常丰富,这个产业抓得好,很有特色。”

    采访结束时,记者一行走出新能源公司办公大楼,7月正午的阳光有些灼热。当记者走过该公司“庆七一建党节”而主办的黑板报栏时,图文并茂的板报内容令记者驻足良久。其中有一首诗牵引了记者的目光。细细品味,唇齿留香——这恰是新能源人团结进取、求变创新、热情奔放的精神风貌的真实写照:

   当我们张开双臂

   拥抱第一缕绚丽的曙光

   当我们屏息倾听

   感悟每一次成功的欢畅

   当我们满怀希冀

   展开追求理想的翅膀

   当我们日夜兼程

   奔赴祖国的四面八方

   那喷薄而出的红日

   让我们理解了大地的渴望

   那浩淼无垠的蓝天

   让青春播发出澎湃的力量

   新能源人——光明的使者

   将梦想写在蓝天大地之上

   新能源人——光明的使者

   与巨人同行再谱伟业篇章

……

 

【本文发表在《中国高新区》杂志2005年第8期】

 

 

双击自动滚屏 【打印本页】 【关闭窗口

上篇文章:儒商陈志峰--新疆外贸王陈志峰速写

下篇文章:广州:合力打造南中国经济旗舰

 相关评论:

没有相关评论

 发表评论:

身份选择:会员 游客(游客不需要输入密码)
用 户 名: 密 码:
评论内容:
(最多评论字数:500)

耕夫犁吧:小说/散文/诗歌/通讯…… 耕夫个人网站(二站) | 设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 进入管理 | 关于站长 | 本站搜索

联系电话:027-67880220 电子信箱:whgengfu@sina.com 联系人:湖北-武汉-耕夫

琼icp备09005167